De ontwikkelingen op het gebied van AI zijn nauwelijks bij te houden. Tijdens deze sessie van GoedeMorgenCommissaris hoorden we van Wibe Wagemans, AI-ondernemer van het eerste uur, veelvoudig ondernemer en auteur van bestsellers (o.a. The Secret of Silicon Valley), wat de laatste ontwikkelingen zijn en hoe we daarmee om moeten gaan in het Nederlandse bedrijfsleven. Hij benadrukt het exponentiële tempo van AI-ontwikkelingen en de concentratie van AI-talent in Silicon Valley. Dit heeft grote gevolgen voor bedrijven wereldwijd en vraagt om een doordachte strategie.

Silicon Valley

Veel mensen kennen de naam Silicon Valley en denken te weten wat daar gebeurt: het is een broedplaats voor programmeurs en innovatieve technologie. Toch is de impact van deze regio vaak onderschat. Volgens Wibe is Silicon Valley sterker dan ooit, mede door de ontwikkelingen in AI en de ongekende concentratie van talent en investeringen. Zelfs New Yorkers en Singaporezen verkijken zich op de kracht van deze regio. AI zal niet alleen boardrooms veranderen, maar ieders leven raken.

Een treffend voorbeeld is Cursor, een start-up die code genereert om websites te bouwen. Wat voorheen weken duurde, kan nu in minuten worden gerealiseerd. Dit bedrijf, opgericht door vier MIT-studenten van 24 jaar oud, heeft al 300 miljoen dollar opgehaald en wordt gewaardeerd op 3 tot 4 miljard dollar. Dit illustreert hoe de razendsnelle innovatie in Silicon Valley de kloof met de rest van de wereld vergroot.

Communicatiestijl en Cultuur

In Silicon Valley wemelt het van talent. Onwetendheid en arrogantie vormen echter een gevaarlijke combinatie. Innovatie vraagt om een andere aanpak: vertrouwen en transparantie. De drempel om toe te treden is hoog, maar wie eenmaal binnen is, ervaart een open cultuur waarin kennis gedeeld wordt. NDA’s zijn zeldzaam, omdat ontwikkelingen zo complex en snel zijn dat geheimhouding weinig zin heeft.

Daarnaast is directe communicatie cruciaal. Duidelijke verwachtingen en samenwerking vormen de kern van succes. Wibe benadrukt dat bedrijven hun blinde vlekken moeten herkennen en omzetten in verbeterpunten. Door een team te bouwen dat complementair is, kan een organisatie veel sterker worden.

Netwerken en Relaties

Netwerken is essentieel voor succes in Silicon Valley. Een goed voorbeeld hiervan is het Nordic House in Palo Alto, waar Finse ondernemers hun netwerken benutten om bedrijven in Finland te helpen groeien in AI. Tijdens de sessie werd het idee van een Dutch House geopperd: een plek die Nederlandse bedrijven verbindt met professionals in The Valley. Zo’n netwerk zou kunnen helpen bij het dichten van de enorme kenniskloof.

De focus ligt hierbij op waardevolle connecties en het benutten van expertise. Natuurlijk zijn er aasgieren in Silicon Valley, maar uiteindelijk ligt de regio zó ver voor op de rest van de wereld dat aansluiting vinden van levensbelang is. Wibe verbaast zich dan ook over het feit dat weinig Nederlandse bedrijven bestuurders met wortels in Silicon Valley hebben.

EQ en VQ

Naast technische vaardigheden speelt emotionele intelligentie (EQ) een cruciale rol in het bedrijfsleven. EQ stelt leiders in staat om effectief te communiceren, vertrouwen op te bouwen en teams te motiveren. In een snel veranderende omgeving zoals Silicon Valley zijn deze eigenschappen onmisbaar.

Daarnaast introduceerde Wibe zijn eigen begrip: de Vitaliteitsquotiënt (VQ). Dit staat voor het energieniveau binnen een organisatie. Een inspirerende werkomgeving is essentieel voor succes. Daarom vestigt Wibe zijn start-ups in The Valley, waar de dynamiek en energie innovatie stimuleren. Deze balans tussen kennis, emotie en vitaliteit bepaalt uiteindelijk het succes van een organisatie.

Tips voor Nederlandse bedrijven

Op basis van de discussie deed Wibe enkele aanbevelingen voor Nederlandse organisaties. Ten eerste is het cruciaal om een cultuur van leren en experimenteren te bevorderen, waarbij fouten als leermomenten worden gezien. Nieuwsgierigheid is belangrijker dan alles weten. Wie in je netwerk kan helpen bij een probleem? Maak daar gebruik van.

Daarnaast moeten bedrijven investeren in het opbouwen van netwerken en het aantrekken van experts om de kennis en vaardigheden binnen de organisatie te vergroten. Dit is een proces van lange adem, maar absoluut noodzakelijk. Tot slot moeten organisaties focussen op emotionele intelligentie en samenwerking om een dynamische en innovatieve werkomgeving te creëren.

Conclusie

De bijeenkomst met Wibe heeft waardevolle inzichten opgeleverd over AI en de unieke kenmerken van Silicon Valley. Nederlandse bedrijven worden aangespoord om zich aan te passen aan de razendsnelle AI-ontwikkelingen door te investeren in netwerken, emotionele intelligentie en een cultuur van innovatie. De uitdagingen zijn groot, maar de kansen evenzeer. Bedrijven die bereid zijn te leren en zich aan te passen, hebben de beste vooruitzichten in deze nieuwe realiteit.