Board stewardship of rentmeesterschap in organisaties streeft langetermijnwaardecreatie na voor alle stakeholders. In deze GoedeMorgenCommissaris-sessie spreken we met Peter Blom, meervoudig commissaris en voormalig CEO Triodos Bank, en Sander Tideman, oprichter en CEO van Triple Value Leadership, over de nieuwe betekenis van dit oude begrip. Een gesprek over duurzaamheid, organisatieontwikkeling, leiderschap en moed.

Transitie

Board stewardship of rentmeesterschap in organisaties streeft langetermijnwaardecreatie na voor alle stakeholders, niet alleen aandeelhouders. Het creëren van waarde en het ontwikkelen van een gemeenschappelijk begrip van de externe context waarbinnen bedrijven opereren vereist een shift van een kortetermijnfocus naar een langetermijnvisie die ethiek, diversiteit en duurzaamheid omvat. Het leiderschap van zowel raden van commissarissen als bestuurders is in deze transitie cruciaal. 

Een belangrijke competentie om deze transitie succesvol door te gaan is het vermogen om een veilige omgeving te creëren waarin open gesprekken over purpose en duurzaamheid kunnen plaatsvinden. Dit vraagt om een cultuurverandering binnen organisaties, waarbij de focus ligt op samenwerking en betrokkenheid van alle medewerkers. Het ontwikkelen van een duidelijke purpose is geen abstract concept, maar vereist een praktische benadering die mensen motiveert en verbindt.

Eigendom versus zeggenschap

Uiteraard gaat het implementeren van stewardship in grotere organisaties niet zonder uitdagingen. Zo is er het spanningsveld tussen de verwachtingen van aandeelhouders en de noodzaak om maatschappelijke verantwoordelijkheden serieus te nemen. Gelukkig zijn er voorbeelden van (Deense) bedrijven die eigendom en zeggenschap succesvol hebben gescheiden om een duurzamer bedrijfsmodel te creëren. Dit biedt een alternatief voor de traditionele aandeelhoudersstructuren die vaak de kortetermijnwinst maximaliseren.

Dergelijke veranderingen vragen om moed en durf van bestuurders om authentiek te zijn in hun benadering van purpose. Het erkennen van de echte dilemma’s en uitdagingen waarmee bedrijven worden geconfronteerd, is essentieel om een zinvol gesprek over stewardship te voeren. Dit vraagt om een cultuur waarin medewerkers zich veilig voelen om hun ideeën en zorgen te delen, wat kan leiden tot innovatie en verbetering.

Rol van de commissaris

Dit vraagt ook een hernieuwde focus van commissarissen in het selecteren van nieuwe leiders. Het is cruciaal dat zij niet alleen kijken naar technische kwalificaties, maar ook naar de intrinsieke motivatie van kandidaten. Dit kan helpen om de juiste leiders te vinden die de organisatie kunnen leiden in de richting van een duurzame toekomst, met een cultuur van duurzaamheid die niet alleen op papier staat, maar ook in de dagelijkse praktijk wordt geleefd.

Er is behoefte aan reflectie op de rol van individuen in deze transitie en de noodzaak om collectief te handelen. Iedereen heeft een eigen bijdrage aan langetermijnwaardecreatie en impact op de organisatie en de bredere samenleving. Stewardship is niet alleen een verantwoordelijkheid van bestuurders en toezichthouders, maar van iedereen binnen een organisatie. Aandacht voor de noodzaak tot verandering en de rol van stewardship helpt in het creëren van een duurzamere toekomst voor bedrijven en de maatschappij.

Voor meer informatie over ons wekelijks actualiteitenprogramma GoedeMorgenCommissaris zie hier.