Board Evaluatie

Ervaring, gevoel, sector- en innovatiekennis

Board evaluaties (ook in het Engels)

Door de inzichten, die wij tijdens onze commissaris-educatieprogramma's, de Forum Series Governance op innovatie en onze Non Executive search opdrachten opdoen, zijn wij in staat om op hoog niveau en met alle practijk actualiteit board evaluaties uit te voeren. Wij zijn goed aangesloten op de inhoud met een gezond gevoel voor bestuurlijke verhoudingen en ruime ervaring in de profit sector, met beursgenoteerde organisaties, ZBO's, onderwijs- en zorginstellingen, culturele instellingen en woningcorporaties; we vullen het graag met u in. Juist door deze brede ervaring betrekken wij inzichten uit andere sectoren (kruisbestuiving). 

In toenemende mate zien wij dat strategie (toekomst) en geschiktheid van de RvC (antwoord op de toekomst) onderdeel uitmaken van board evaluaties. Ook in onze commissarisprogramma's zijn strategie en de rol van de toezichthouders een vast onderdeel geworden, omdat de rol en verantwoordelijkheid aan het verschuiven zijn. De Governance code spreekt ook van verantwoordelijkheid voor lange termijn waardecreatie. 

De combinatie van non-executive educatiesearch én board evaluaties geeft ons een goed inzicht in dilemma's, in de weerbarstigheden en in - soms praktische - handreikingen. Maar onze aanpak gaat verder dan dat. Door de nieuwe paradigma's van toezicht als gevolg van innovatie en technologie kijken wij ook naar de mate waarin de samenwerking en de samenstelling van de RvC/RvT voldoen aan de eisen van toezicht in deze tijd, waar innovatie een onderdeel van uit maakt. 

Board evaluaties gaan voor ons veel verder dan kijken naar de onderlinge samenwerking in het verleden.

Het betreft ook de samenwerking in de toekomst om een bijdrage te blijven leveren aan de continuïteit van de organisatie. 

 

360graden feedback module in aanvullng op de board evaluatie

Online vragenlijsten dienen als onderlegger voor de een op een gesprekken, maar zijn niet leidend. Een 360-graden feedback module kan worden toegevoegd aan de evaluatie. Na afloop reiken wij een evaluatie-methodiek aan, die u als Raad in staat stelt om de evaluatie volgend jaar zelf in te vullen.

Uitgangspunten zijn:

  • Onafhankelijk en vernieuwend
  • Professionele (persoonlijke) ontwikkeling van toezichthouders
  • Actueel
  • Aanvinkend zijn ipv afvinkend
  • Inspirerend en uitwerking bevorderend 
  • levert inzicht op in drijfveren van de toezichthouder.

Hemingway

creating tomorrow's governance

X