Stedin is een van de drie grote regionale netbeheerders in Nederland. Het bedient de provincies Zeeland, Zuid-Holland en Utrecht, een gebied met grote steden en industriële clusters, waardoor de energie-intensiteit en complexiteit van de energietransitie groot is. De energietransitie heeft het speelveld voor netbeheerders drastisch veranderd. Waar vroeger slechts een paar centrale productielocaties waren, is tegenwoordig elke consument ook producent, met zonnepanelen, elektrische auto’s en warmtepompen. Dit vraagt om een dynamische en flexibele infrastructuur die continu moet worden aangepast en uitgebreid.

De groeiende vraag naar elektriciteit en de noodzaak om het netwerk uit te breiden, vraagt om enorme investeringen. Stedin heeft berekend dat er tot 2030 ongeveer 8 miljard euro geïnvesteerd moet worden, wat een aanzienlijke kapitaalverhoging vereist. Een belangrijk punt in de gesprekken over financiering met aandeelhouders en de overheid, is de verhouding tussen de raad van bestuur en de raad van commissarissen, en hoe deze dynamiek invloed heeft op de besluitvorming. Doede Vierstra benadrukt dat de raad van commissarissen een neutrale positie moet behouden, maar tegelijkertijd actief moet meedenken en ondersteunen bij cruciale beslissingen. Het is belangrijk dat er een evenwicht gevonden wordt tussen het belang van de onderneming en de verwachtingen van de aandeelhouders.

Ook politieke besluiten hebben een enorme impact. Benima noemt het voorbeeld van de salderingsregeling voor zonnepanelen. Dergelijke besluiten hebben directe gevolgen voor de planning en investeringen van Stedin. Het continu anticiperen op veranderingen in het beleid vergroot de complexiteit binnen het werkveld. Om flexibel en adaptief te blijven is een langetermijnvisie cruciaal, net als duidelijke communicatie met alle stakeholders en een sterke samenwerking tussen bestuur en commissarissen.

Ook proactiviteit en lef spelen een rol. Soms moet je gedurfde stappen zetten om de aandacht van belangrijke stakeholders te krijgen, stelt Vierstra, zoals het opiniestuk van Stedin in het FD, dat een katalysator was voor belangrijke gesprekken met de overheid en aandeelhouders.

Om de transitie te faciliteren heeft de raad van commissarissen van Stedin gefunctioneerd als een neutrale partij die boven de belangen van de verschillende stakeholders staat, maar toch actief betrokken is bij het proces.