Percepties in de boardroom

Ons brein creëert onze eigen werkelijkheid. Het zijn niet de gebeurtenissen die bepalen hoe we met een situatie omgaan, maar onze percepties. Die zijn onvoorspelbaar en subjectief. Ze kunnen ons in de weg zitten, maar ook helpen. Door ons er bewuster van te zijn ontstaat de mogelijkheid ze te beïnvloeden en ook om zaken vanuit verschillende perspectieven te bekijken.
Lees verder

Innovatiekracht (of -zwakte) van Nederland

Alleen met een sterke industrie, gericht op high end-producten, kan Nederland de mondiale concurrentie aan en zorgen voor de sterke economie die nodig is voor een brede welvaart. Innovatie is daarvoor de sleutel. Hoe staat het met de innovatiekracht van Nederlandse bedrijven? En als het er slecht mee gesteld is, hoe kan het dan beter?
Lees verder

De Trust Barometer van Nederland

Uit de jaarlijkse Trustbarometer van Edelman blijkt dat het vertrouwen in overheden afneemt terwijl dat in bedrijven juist toeneemt. Wat zegt dat over waar we staan als maatschappij en welk effect heeft het op innovatie? We bespreken het met Ilse van Hartevelt, Managing Director Corporate bij Edelman, in een boeiend gesprek over communicatie, transparantie, het betrekken van de maatschappij en het luisteren naar zorgen. “Kwetsbaarheid en open communicatie zijn van belang voor succesvolle en maatschappelijk verantwoorde innovaties.”
Lees verder

Neurologie in de boardroom

De rol van non-verbale communicatie binnen de zakelijke context van boardrooms is groter dan je wellicht denkt. En complexer. Subtiele signalen in gezichtsuitdrukkingen en lichaamstaal kúnnen cruciale inzichten verschaffen in persoonlijke dynamieken en interpersoonlijke relaties. Maar hoe herken je ze? In GoedeMorgenCommissaris geven Jitske Koeleman, cognitief psychologe en specialist in non-verbale communicatie, en Marianne de Visser, neuroloog en meervoudig commissaris, inzicht in wat we op het eerste gezicht vaak niet zien.
Lees verder

De secretaris

De rol van bestuurssecretaris wordt vaak niet op waarde geschat. Ja, hij of zij heeft administratieve taken en draagt zorg voor naleving van procedures en wettelijke verplichtingen, maar er is meer. Veel meer. Zo is de samenwerking tussen de secretaris en de voorzitter van een raad essentieel. Door open communicatie, betrokkenheid bij vergaderingen en het definiëren van verantwoordelijkheden op organisatieniveau speelt de secretaris een grote rol in effectieve governance en besluitvorming binnen organisaties.
Lees verder

AI AI AI, wat komt er op ons af?

De evolutie van technologie gaat snel, en zeker die van kunstmatige intelligentie (AI). Dit heeft impact op de rollen van commissarissen en bestuurders binnen organisaties. AI wordt erkend als een potentieel transformerende kracht die de mogelijkheid biedt om traditionele bedrijfsmodellen te herdefiniëren en nieuwe waarde te creëren. Anderzijds brengt deze technologische vooruitgang ook aanzienlijke uitdagingen […]
Lees verder

De Corruption Perceptions Index

Begin 2024 kwam de nieuwe editie van de Corruption Perceptions Index (CPI) van Transparency International uit. Hoewel Nederland in de top van de minst corrupte landen staat is, er reden tot zorg. De positie van Nederland daalt en er is meer corruptie dan onderkend wordt. In GoedeMorgenCommissaris kwam de Index aan bod. Daniëlle Goudriaan, vooraanstaand […]
Lees verder

Vier generaties geld

Met de rijke ervaring van een werkend leven in de financiële wereld stelt Jaap Koelewijn zich de vraag: welke ontwikkelingen hebben gezorgd voor de huidige staat van de samenleving? In zijn boek ‘Vier generaties geld’ kijkt hij vanuit een financieel-economisch perspectief naar verleden, heden en toekomst. Bij GoedemorgenCommissaris gaf hij een samenvatting van een bijna […]
Lees verder

De toekomst van de accountancy

Na jaren van schandalen, gedoe en gerommel in de accountancywereld, stelde toenmalig minister Hoekstra de Commissie Toekomst Accountancy in. Het doel: het verbeteren van het vertrouwen in en de kwaliteit van de branche. Op aanbevelen van de commissie zijn er kwartiermakers aangesteld om veranderingen in te zetten. Chris Fonteijn is een van hen. In GoedeMorgenCommissaris […]
Lees verder

De Ondernemingskamer en de commissaris

De Ondernemingskamer en de commissaris Als commissaris wil je niet te maken krijgen met de Ondernemingskamer. Dat stellen Peter Wakkie en Marnix Holtzer. En zij kunnen het weten, aangezien ze allebei ‘OK-functionaris’ zijn. Wakkie is door de Ondernemingskamer aangesteld als plaatsvervangend ceo van Centric en Holtzer als aandelenbeheerder bij Oranjewoud. De beide advocaten geven in […]
Lees verder

Ongemak in de Boardroom

Het oplossend vermogen in de boardroom schiet steeds vaker tekort. In een ‘VUCA’-wereld met ‘wicked problems’ is niet elke vraag meer te beantwoorden met good governance alleen. Om het instrumentarium van commissarissen en bestuurders op dit vlak uit te breiden, startten MVO Nederland en de Goldschmeding Foundation het project ‘Ongemak in de boardroom’, met als […]
Lees verder

Migratie: feiten en trends

Op dit moment wonen er in Nederland 4,6 miljoen migranten. Volgens de definitie zijn dat mensen die niet in Nederland geboren zijn en hun kinderen. De huidige migrantengroep is wat afkomst betreft een afspiegeling van de Nederlandse geschiedenis: mensen uit de voormalige koloniën, ‘gastarbeiders’ uit Turkije en Marokko, Oost-Europese arbeidsmigranten en als laatste West-Europeanen. Er […]
Lees verder

Het jaarverslag anno 2023

Dit jaar waren ASML, PostNL en Alliander de winnaars van de FD Henri Sijthoff-prijs. Als jurylid beoordeelde Margot Scheltema in totaal 15 genomineerden op basis van jurycriteria en haar eigen aandachtsgebieden. Een tijdrovende klus, maar ook een studie naar de mogelijkheden van het jaarverslag. In GoedeMorgenCommissaris deelt ze haar bevindingen. De jury beoordeelt op criteria […]
Lees verder

De loonkloof voorbij?

Tijdens de eerste jaren van de Tweede Wereldoorlog ontstond in het Verenigd Koninkrijk de discussie over equal pay, gelijke beloning voor mannen en vrouwen. De vrouwen moesten de economie draaiend te houden terwijl de mannen aan het front zaten. Hoe werden die vrouwen betaald? Wie zorgde er voor de kinderen? Zouden de vrouwen blijven werken […]
Lees verder

Complexiteit van innovatie in een publieke omgeving

Complexiteit van innovatie in een publieke omgeving Innoveren binnen de overheid betekent bijna altijd werken in een complexe context. Het gaat bij innovaties in de publieke omgeving dus ook lang niet altijd goed. Denk aan recente trajecten bij het UWV of de Belastingdienst: trajecten waar we op mopperen en ons misschien zelfs wat voor schamen. […]
Lees verder

De menselijke maat in ons besturingsmodel

De Raad van Verbinding Is er in ons digitale tijdperk nog voldoende oog voor de rol van de mens in organisaties en bij reorganisaties? En benutten we het menselijke potentieel voldoende bij het doorvoeren van technologische transities? Veranderstrateeg Edwin Tuin deelt zijn visie bij GoedeMorgenCommissaris over de menselijke maat in ons besturingsmodel en de herbezinning […]
Lees verder

Toezichthouden met de politiek op de achterbank

Iedere toezichthouder kent het: je hebt het stuur stevig in handen, maar ongeacht of de rit soepel gaat of hobbels kent, houd je met een schuin oog de achterbank in de gaten. Want daar zit de politiek. Als je de goede route volgt, houdt je passagier zich waarschijnlijk rustig. Maar bij een gemiste afslag of […]
Lees verder

Is er nog ruimte tussen de regels?

Is het nog werkbaar als je organisatie aan 86 kwaliteitsregelingen moet voldoen? Haken goedwillende bedrijven af als ze moeten voldoen aan nog meer regels die bedoeld zijn om de kwaadwillende te stoppen? Zijn de hoge kosten voor regelgeving nog te verdedigen, zeker als de handhaving uitblijft? En: is dit alles eigenlijk een aandachtspunt bij toezichthouders? […]
Lees verder

Morele dilemma’s in de boardroom

Je CEO doet het fantastisch, maar blijkt gelogen te hebben over zijn CV tijdens de benoemingsprocedure. Wat doe je dan als toezichthouder? Dit soort vraagstukken staan centraal in het boek Morele dilemma’s in de boardroom van hoogleraar Corporate Governance Mijntje Lückerath. In GoedeMorgenCommissaris lichtte ze een tipje van de sluier op, waarna meervoudig commissaris Gijs […]
Lees verder

Het belang van Europa: rechtsorde en politiek stelsel

In zijn tijd als ambtenaar en diplomaat kon John Morijn minder vrijuit spreken dan nu. Als bijzonder hoogleraar Recht en Politiek benoemt hij de gevaren van de teloorgang van de rechtstaat in landen als Polen en Hongarije. En hij begrijpt het stevige ingrijpen van de Europese Commissie: het gaat over geld en economische stabiliteit. (On)afhankelijkheid […]
Lees verder

Artificial Intelligence in stroomversnelling

Een model van het brein Als het tegenwoordig over AI gaat is Chat GTP top of mind. Toch werden de eerste AI-achtige systemen al halverwege de vorige eeuw ontwikkeld. Het idee erachter was toen heel anders dan nu: het streven was om computers logisch te laten redeneren op basis van de regeltjes die menselijke experts […]
Lees verder

Ons innovatieproces is aan innovatie toe

Iedereen weet wat innovatie is. Het hoort bij de business: de propositie iets bijschaven, nieuwe perspectieven in sales of marketing doorvoeren, aanpassingen maken aan een product, dienst of proces. Innovatie gaat over concurrentiepositie, marktaandeel en winst. Het is een proces waarbij we in control willen zijn in leiderschap en management, met funnels en rapportages. Toch […]
Lees verder

De haperende beleidsmachine van Den Haag

Er zit zand in de Haagse beleidsmachine. Steeds vaker lijkt die machine zelfs vast te lopen: besluitvorming verloopt traag en onvolledig waarbij een bredere visie ontbreekt. Dit constateerde Vinzenz Ziesemer in zijn tijd bij het Ministerie van Financiën en hij besloot dat daar iets aan moest gebeuren. Hij richtte het Instituut voor Publieke Economie op: […]
Lees verder

Grootluisteren: essentieel voor toezichthouders

Grootluisteren: essentieel voor toezichthouders In april spraken wij bij GoedeMorgenCommissaris met Petra Hiemstra naar aanleiding van haar boek Mag ik je Grootluisteren? Zij is gespecialiseerd in het vermogen tot Grootluisteren. Een vaardigheid die wij iedereen toewensen, omdat het de kwaliteit van de dialoog en besluitvorming in Raad aanzienlijk vergroot. Bij board evaluaties zitten de problemen zelden […]
Lees verder

Het nieuwe pensioenstelsel

Er staan nog een paar beren op de weg, maar daarachter ligt toch echt de eindstreep: na 15 jaar overleg komt er een nieuw pensioenstelsel. De Tweede Kamer is akkoord en er lijkt een meerderheid voor te zijn in de Eerste Kamer. En hoewel de planning recent met een jaar opgerekt is, zijn de betrokken […]
Lees verder

Sociale klasse in de boardroom

Bij de samenstelling van boards is sociale klasse de ‘forgotten dimension of diversity’, zoals een recent HBR-artikel het noemt. Die blinde vlek vormt voor organisaties een steeds groter risico. Voor de kwaliteit van de besluitvorming en voor haar maatschappelijke legitimiteit. Hoe ontstaat die blinde vlek, waarom is het belangrijk om er anders mee om te […]
Lees verder

Annual Forum 2023

Op 19 juni vond in Museum Hermitage het Annual Forum 2023 van Hemingway Professional Governance plaats. Zo’n 300 commissarissen en toezichthouders namen deel aan workshops, luisterden naar gerenommeerde sprekers en spraken met elkaar nog lang door tijdens het netwerkdiner. Wat kan Europa voor ons doen en vice versa?
Lees verder

Say-on-Pay: zeggenschap op remuneratie

Het is een actueel en gevoelig onderwerp: de bestuurdersbeloning. Het houdt niet alleen de bestuurders zelf bezig; ook de media, de maatschappij en de share- en stakeholders vinden er wat van. Dat maakt het tot een belangrijk thema voor de toezichthouders. In GoedeMorgenCommissaris spraken we hierover met Rienst Abma, directeur van Eumedion, en Frederic Barge, […]
Lees verder

HR-dynamiek in de boardroom

In zijn tijd bij de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) leerde Aart Jan de Geus dat er geen tijd is om te leren van je eigen fouten. Dus zal je moeten leren van anderen, waarbij het voor iedereen van belang is om zich zo op te stellen dat zowel de best als de […]
Lees verder

Duurzame mobiliteit

Mobiliteit is geen doel op zich. Desondanks is het een uitermate belangrijk middel om Nederland draaiende te houden. Sterker nog, door mobiliteit goed in te zetten wordt de economische slagkracht vergroot. We spraken tijdens GoedeMorgenCommissaris over dit onderwerp met Marga de Jager, CEO van de ANWB, en Fleur Gräper, gedeputeerde van de provincie Groningen, voorzitter […]
Lees verder

Grip op besluitvorming

HemingwayConnect 14 april 2023 Op vrijdag 14 april vond in B. Amsterdam weer een HemingwayConnect netwerkbijeenkomst plaats voor alumni van onze opleidingsprogramma’s. Het thema van het inhoudelijke deel was grip op besluitvorming en waarbij het dit keer ging over effectieve besluitvorming van het executive team onder hoogspanning. Aanleiding was het promotieonderzoek van Wijnand Nuijts, die […]
Lees verder

Er is leven na de groei

Hoe ziet Nederland eruit als onze vraag naar materialen en energie in balans is met wat de aarde kan bieden? Welke economische modellen kunnen ons verzekeren van een duurzame toekomst? Dit zijn vragen waarop Paul Schenderling dagelijks antwoord probeert te geven. In zijn boek ‘Er is leven na de groei’ zocht hij samen met 15 […]
Lees verder

Zo wordt de boardevaluatie meer dan een pro forma nummer

Wij spraken met René Geskes over zijn ervaringen met board evaluaties – zowel in zijn vroegere rol als commissaris en secretaris van de vennootschap als in zijn huidige functie Consultant Board Evaluatie bij Hemingway. Zelfevaluaties worden vaak gezien als een verplicht pro forma nummer. Hoe zie jij dat? R: Het is natuurlijk ook verplicht als […]
Lees verder

Gender Equality in the Boardroom: a Normative Stakeholder Approach

GoedeMorgenCommissaris op woensdag 7 maart viel samen met Internationale Vrouwendag. Wij mochten Angelique Lombarts verwelkomen over haar op die dag gepubliceerde paper ‘Gender Equality in the Boardroom: a Normative Stakeholder Approach’. Kun je dit vraagstuk ook normatief en vanuit de ethiek benaderen? En levert die benadering andere inzichten op? Of komt het uiteindelijk toch weer uit op […]
Lees verder

Bestaat de perfecte corporate governance code?

In december 2022 heeft de Monitoring Commissie Corporate Governance Code de Corporate Governance Code uit 2016 geactualiseerd. Weer een stap voor verdere professionalisering van governance. Welke stappen zijn er eerder gezet en wat is er nog te doen? Een verslag van GoedemorgenCommissaris met Mijntje Lückerath, hoogleraar Corporate Governance bij Tias businessschool en meervoudig commissaris en […]
Lees verder

Verbeterwens van commissarissen blijft onvervuld

Uit het commissarissen benchmarkonderzoek van Grant Thornton van juni 2022 dat onder andere verbeterwensen inventariseert, blijkt dat de verbeterwens het grootst is bij de permanente educatie van de raad. Daarna volgen kennis bij de raad van de organisatie, invulling van de werkgeversrol, informatievoorziening aan de raad en de kwaliteit van competenties binnen de raad ten […]
Lees verder

De Groene Wedloop: De Inflation Reduction ACT versus Net-Zero Industry

In reactie op de Inflation Reduction Act van de Amerikaanse president Biden presenteerde Ursula van der Leyden onlangs in Davos het ambitieuze Net-Zero Industry plan voor Europa. Er lijkt een groene wedloop in de maak die de politieke verhoudingen op scherp kan zetten. Wat is hier aan de hand? Wat is de herkomst van de […]
Lees verder

De kracht van structuur en transparantie

Bij Hemingway Search werken we volgens een gestructureerd Plan van Aanpak. Een beproefde, succesvolle werkwijze, die gedurende de afgelopen 32 jaar door onze collega’s van Legal People Executive Search Consultancy is ontwikkeld en steeds verder is gefinetuned. Dit Plan van Aanpak voorziet in alle stappen van de procedure. Transparant, duidelijk, logisch en vastomlijnd. OnsPlan van […]
Lees verder

Religie in de raad

Voor Joke van Saane is het woord religie vaak inwisselbaar met woorden als zingeving, spiritualiteit en levensbeschouwing. Het zijn verschillende termen die hetzelfde omschrijven: dat wat we hebben meegekregen over goed en slecht, over normen en waarden, over wie we als mensen zijn. Begrippen die niet alleen te maken hebben met kennis, maar ook met […]
Lees verder

Diversiteit: verrijking voor toezicht

Vrijdag 25 november j.l. organiseerde Hemingway een evenement voor haar alumni. In het inspirerende “B. Amsterdam” gebouw (oud hoofdkwartier van IBM) kwamen ruim 50 commissarissen praten over het onderwerp “Kleur in de boardroom”. Dagvoorzitter Boukhiar Hamdani trapte af met zijn eigen en zeer persoonlijke verhaal. Hoe hij als jong kind uit Marokko in Gouda terecht kwam […]
Lees verder