INTEGRITEITSDRIEHOEK
Het antwoord op deze vraag is een stuk ingewikkelder dan je in eerste instantie zou denken, aangezien hier complexe factoren meespelen.
Rob neemt als eerste de relatie tussen board room dynamics en integriteit onder de loep. Hij onderscheidt een integriteitsdriehoek, bestaande uit:
- De (mate van) psychopathologie van de leiding
- Groepsdynamiek
- Psychologische veiligheid.
Statistisch gezien beschikt 70% van de leiders over psychopatische trekjes. Dat betekent niet, dat ze niet goed kunnen functioneren, maar wel dat ze tegenwicht nodig hebben. Dat bestaat uit andere bestuurders en mensen rond de board, die kritische vragen stellen en feed back geven. Er moet dus wel een veilig klimaat bestaan waarbij dat mogelijk is, waar mensen niet worden afgerekend op hun weerwoord. Als dat wel het geval zou zijn, doet de groepsdynamiek het laatste stukje: als je ziet dat iemand anders moet boeten voor het bieden van weerstand, slik je zelf je commentaar wel in. Zo ontstaat een onveilige autocratische cultuur, waarbij niet of nauwelijks wordt bijgestuurd.